8月2日，中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)召開2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)會(huì)暨黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)，總結(jié)分析公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下半年工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要錨定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，直面挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)作為，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)，為中國(guó)能建建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議以黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)形式傳達(dá)中國(guó)能建半年工作會(huì)精神。公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋領(lǐng)出席會(huì)議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理譚華通報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下半年工作。黨委副書記、副董事長(zhǎng)李利宏主持會(huì)議。

會(huì)議指出，上半年，公司深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中國(guó)能建各項(xiàng)決策部署，系統(tǒng)推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地生根，有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和疫情多發(fā)挑戰(zhàn)，全力開創(chuàng)發(fā)展改革新局面，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年是公司持續(xù)深化改革的攻堅(jiān)期，也是決勝全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵期。公司上下要深入貫徹落實(shí)中國(guó)能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、安全要保住”的總方針和穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)不動(dòng)搖，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

宋領(lǐng)對(duì)下半年工作提出六點(diǎn)要求：一是突出高目標(biāo)，全力抓好市場(chǎng)開發(fā)，系統(tǒng)提升市場(chǎng)開發(fā)能力，確保獲取一批重大項(xiàng)目；二是突出高質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、成本管理、技術(shù)管理、合同管理和資源保障，全力抓好項(xiàng)目履約；三是突出高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)鞏固國(guó)企改革成果，確保改革向縱深推進(jìn)；四是突出高價(jià)值，扎實(shí)推進(jìn)“壓存控增”和重大風(fēng)險(xiǎn)處置工作，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)；五是突出高要求，全力抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)“十五條硬措施”和“五個(gè)必須”要求全面落實(shí)到位；六是突出高站位，堅(jiān)持政治引領(lǐng)，持續(xù)抓好基層黨組織建設(shè)，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，全力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

譚華要求各單位以更堅(jiān)定的決心狠抓目標(biāo)任務(wù)，以更扎實(shí)的舉措狠抓市場(chǎng)開發(fā)，以更精準(zhǔn)的對(duì)策狠抓國(guó)際業(yè)務(wù)，以更有力的手段狠抓項(xiàng)目管理，以更有效的行動(dòng)狠抓提質(zhì)增效，以更明確的定位狠抓科信賦能，以更健全的機(jī)制狠抓合規(guī)風(fēng)控，以更嚴(yán)格的要求狠抓安全質(zhì)量環(huán)保管理，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

李利宏就落實(shí)會(huì)議精神提出要求：一是統(tǒng)一思想，迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位職工；二是強(qiáng)化責(zé)任，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好氛圍；三是突出重點(diǎn)，爭(zhēng)分奪秒保生產(chǎn)、促經(jīng)營(yíng)；四是強(qiáng)化服務(wù)，切實(shí)推動(dòng)中國(guó)能建和公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管，外部董事、外部監(jiān)事，副總師，本部各職能部門、事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)，所屬單位及職能部門，市場(chǎng)區(qū)域機(jī)構(gòu)、直管項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。